Суббота… Надо что-то написать в свой блог.

Классически существует три типа инвестиций.

1) Владение менее 20% акций одной компании.
Это подавляющее большинство инвесторов в российский фондовый рынок. Влияния на бизнес никакого нет. Проводится только оценка перспектив бизнеса и выплаты дивидендов и вложение исходя из этих фактов. 

2) Владение от 20% до 50%.
Уже можно оказывать влияние на бизнес. Можно получить место в совете директоров и согласовывать ключевые решения. Я бы сказал, что более точно граница проходит через 25%. Именно после этой цифры можно запрашивать и изучать все документы по бизнесу. Возникает некоторая синергия от использования совместных возможностей.

3) Владение более 50%.
Это уже полное владение. Вы можете разрабатывать стратегию бизнеса, назначать директоров или самому быть директором. Определять политику внутренних расходов, закупок, сбыта и т.п. Именно тут и появляется настоящая синергия доходности от вложений ибо компанию можно реформировать. 

Так вот, настоящие инвестиции это п. 3.

( Читать дальше )

Работал сегодня и параллельно читал Смарт-лаб. Ничего не зацепило. Решил добавить позитива в форум и нарушить свое субботнее правило.

Если у вас двое и более детей до 18 (если студенты, то до 24) лет и вы продаете свое жилье с тем, чтобы сразу купить новое побольше или подороже, то теперь НДФЛ с проданной недвиги с вас браться не будет независимо от срока владения. Основание: № 382-ФЗ от 29.11.2021 
Там есть небольшие нюансы, типа на совсем дорогое жилье это не распространяется, но в целом новость хорошая.

Всех поздравляю с наступающим Рождеством Христовом! Желаю Вам роста семьи и жилищной площади!
А на радио «Смарт-лаб» поставлю неплохой Рождественский ремикс.

Недавно уважаемый Тимофей поделился своим видением книги "Бизнес молодость". Мне понравилась рецензия и я тоже решил прочитать что-то из этой серии. Потому сейчас я углубился в «Систематизацию бизнеса по шагам». 

Книга представляет собой хороший самоучитель про то, как на предприятии из хаоса ведения деятельности создать порядок. Автор рассказывает о теоретических моментах и приводит примеры в форме кейсов. Такие практические книги всегда интересно читать. Возникает приятное чувство: «это я знаю, возможно даже лучше, ибо сталкивался, это я слышал, а вот это новое — углублюсь и перечитаю.» 

Содержимое книги можно узнать из оглавления:
Эволюция бизнеса
Выйти из «операционки»
Кто слабое звено в компании
Роль собственника в компании 
Цель компании, или Куда я иду и веду свой бизнес 
План компании, или Как я иду к цели 
Квартальное и годовое планирование
Планирование и контроль с помощью Карты ключевых задач (ККЗ)

( Читать дальше )